Vsakdo v organizaciji ali poslu , morajo imeti močno razumevanje njihove vloge in dela , ki jo imajo v družbi . Ta preliva zaupanje in določa strukturo poveljevanja . Pravilnega posamezniki se je treba posvetovati o pomembnih odločitev in nekdo mora imeti možnost, da končne odločitve o vseh zadevah.
Odstraniti ovire
Pomembno je prepoznati nikogar ali katerikoli ovire , ki so odporni na spremembe . Identificirati vsakogar, katerega naloga status utegne biti ogrožena ali vloga bo drugačna , ko se izvajajo spremembe . Prepričajte se, vsakdo je v skladu z vizijo in sprejme ukrepe za odpravo ovir .
Vision
obvizija pomeni, da bi lahko videli , v katero smerpodjetje tarifni in zagotavljanje, da so tehnološki napredek , ki so vključene v nove politike. Tisti, ki imajo vizijo, ne sprejmem , da je status quo in nenehno iščejo , da bi spremembe in se razvil v nekaj boljšega . Posamezniki morajo biti tudi zaveda , kako spremembe bodo vplivale na druge v podjetju .
Leadership
Vodstvo in vodstvo mora biti sposobna voditi drugih zaposlenih in spodbujati posameznike , kadar časi so nizki . Voditelji morajo zmagali tudi posameznike, potem ko dobro idejo ali dokončanje pomembno nalogo . Voditelji morajo ohranjati pozitivno delovno vzdušje.
Sporočilo
Kot pri vsakem podjetju oziroma organizaciji , je komunikacijapomembna , neprekinjen proces , ki zagotavlja delodajalcem in zaposlenim , so zavedajo in poznajo vseh situacijah . Učinkovita komunikacija daje vsakomur jasno predstavo o tem , kaj se dogaja v podjetju in posameznikom omogoča , da močne odločitve .
Zgraditi na spremembah
spremembe ne pojavijo , je pomembno graditi na spremembe , da se prepreči nazadovanje in zagotoviti, da se vsi problemi rešili . To je bistvenega pomena , da ostanejo na tečaj , ki posameznikom omogoča, da se prilagodijo na spremembe , ki se izvajajo . Nadaljevanje določanja novih ciljev omogoča tudidružba dobila nov zagon in graditi na nedavnem uspehu .
