Ustvarite seznam korakov vaš design in gradbeni projekt zahteva . Na primer,tradicionalni projekt ima faz DESIGN - shematski oblikovanje, razvoj oblikovanja, razpisne dokumentacije , ponudb in upravljanja pogodb - sledijo v zaporedju . Po drugi strani pa biprojekt fast- track ima individualno zasnovo gradbenih komponent in gradnje sledila v zaporedju, kot so razvrščanja strani , čemur sledi temelj projektiranje in gradnjo , ki je sledila strukturno zasnovo in izdelavo .
2
Ocenite , koliko časa vsak korak bo trajalo . Na primer, idejni projekt traja en mesec , lahko temelji traja 28 dni , itd Če uporabljate metodo hitri , opredeliti, kateri so ukrepi ključnega pomena za uspeh projekta gradnje , kot je ustanovitev, strukturo in prostora, v primerjavi z kateri koraki so manj pomembni, kot so notranji furnirja in pohištva . Seveda , vsi deli projektiranje in gradnjo so pomembni, vendar tako razlikovanje ustvarja hierarhijo nalog za arhitekta in glavnega izvajalca .
3
Naročite korakom. Pri tradicionalnih projektov , ustvarite Ganttov grafikon , ki jebar diagram, ki prikazuje časovni načrt projekta , ki ga fazi in pod- fazi . Vsaka črta na grafikonu , je treba zmanjšati za pravilno količino časa v proračunu . Po drugi strani pa, če ste z uporabo metode hitri , ustvari kritična pot grafikon , ki spominja na Ganttov grafikon , ampak je kritični koraki ganged skupaj, medtem ko so sekundarne naloge poteka vzporedno pomemben korak , da je ( imenovan tudi kritično pot ) . Zasnova hitri inpovezana Critical Path Method ( CPM ) zahtevajo, arhitekt in splošnega izvajalca multitask , ki opravljajo več korakov hkrati in skrajšanje urnika .
4
pokrivalo Ganttovi ali kritičnih poti grafikon na koledarju. Morda boste morali spremeniti razpored za sprejem počitnice , kot tudi druge urnik konfliktov. Imejte v mislih, da lahko gradbeni projekti traja kjerkoli od šestih mesecev do več let , tako da boste morali dobro načrtovati vnaprej . Nekateri deli razpored mora biti fleksibilen, da nepredvidljive spremembe urnika .
5
Izberite čas in dan v tednu za vse stranke , da izpolnjujejo . To mora ostati nespremenjena pri gradbenem projektu . Poleg tega , da izberete lokacijo sestanka. Čeprav lahko uporabite konferenčne klice , je bolje, da se sestane na osebo, za delo preko zahtevnih elementov projekta . Da bi se izognili zmedi , morate vedno isto lokacijo sestanka. Poleg tega , da je koristno, da imajo lokacijo sestanka v bližini gradbišča .
6
Razdelite urnik na Ganttovim ali kritičnih poti grafikonu v enotedenske oddelkov in ugotavljajo , kateri ukrepi se pojavljajo v teh posameznih odsekih . Koraki v teh tedenskih pododdelkov bo v središču vsakega izmed sestankov , in ukrepe, ki je zapisan v dnevni red za vsako sejo . Tradicionalno srečanje projekta prednostnarazprava je določen z razporedom , medtem ko je srečanje projekta prednostnaobravnava po hitrem opredeljeno nalogo .
Tradicionalnega projekta , razprava o napredku faz arhitekta oblikovalskih ima prednost pred gradnja in po začetkom gradnje , glavnega izvajalca stavbo urnik in naloga dokončanje prednost . Za projekte, hitrih , kritičnih korakov prednost , in sekundarne naloge sledijo . Tedenski dnevnega reda , morajo upoštevati trenutne faze ali korake s seznama prednostnih nalog in osebam , odgovornim za razpravo na seji .
