Tradicionalni mesta sajenja so na nizko ležečih območjih s slabo naravno izsuševanje tal . Revizija in vzdrževanje namakalnega sistema staneocenjenih 1.100 $ na hektar , v skladu z analizo stroškovne 2005 , ki ga je Mississippi državni proračun Generator 6.0 . Idealna velikost rastlin in površino zemljišča za sajenje zemljišča je 3 x 10 metrov na 20 hektarjev . V večini primerov ,zemljišča praznjenja in obdelovalna preden je pripravljena za delovanje , ki je stala približno $ 500 na hektar . Dobro izsušena zemlja z dobro kakovostjo tal je treba pripraviti za navzgor od 25 let.
Ročno in strojno letine
Strojno pridelane jagode ponavadi vsi gredo v predelovalni obrat za pakiranje in prodajo. Približno 90 odstotkov ročno obirajo jagode prodajajo na trgu svežih , in le 10 odstotkov celotne letine je stroj pridelano . Mature donos za ročno obirajo jagode je približno 18.000 £ . letno , medtem ko strojno pridelane poljščine dobimo približno 16.000 £ . na leto .
Labor in Cash Flow
Labor in denarni tok igrajo pomembne vloge pri oblikovanju novega borovničev podjetja. V resnici , stroški denarnih tokov zajema dela , goriva, nakupe osnovna sredstva in gnojila - dejavniki, ki obravnavajo ločeno od donosnosti za sajenje . Standardna vrednost za delo, v državi Oregon je minimalna plača plus približno 2,50 $ na uro . Drugi stroški vključujejo pickup tovornjakov vsako leto , ki delujejo na približno 135 $ na hektar , kot tudi knjigovodstvo in pisarniškega materiala na okoli 20 $ na hektar .
Trge
celotno proizvodnjo v ZDA borovnic dodal ven na okoli 360.000 funtov skupaj . za leto 2007 , v skladu z neodvisno raziskavo . Od tega je bilznesek borovnic , ki se uporabljajo v svežih trgih okoli 146.000 £ . po letih koncu. V Willamette Valley, Oregon , v letih med 1990 in 2003 , borovnic proizvodnja zabeležila rast skoraj 110 -odstotno rast , zasajene rastline - skorajpovečanje 40 centov na ceno na kilogram . V letu 2008 so se cene trending navzdol na komercialnih trgih , kot so Florida, kjer jecena padla z 8 dolarjev za 6,50 $ na funt .
